RESUMEN

La sociedad de hoy exige una nueva clase de dirigentes políticos: cultos, con competencias multifacéticas y bien preparados en las vertientes políticas, cívicas y técnicas, con capacidades de liderazgo, gestión del talento humano y de proyectos y con excelentes competencias, cualidades y destrezas personales que lo muestren no sólo como aplicadores o ejecutores de leyes, reglamentos y presupuestos en forma literal y textual.

En atención a esta premisa se formuló la presente investigación con el fin de obtener la “Percepción y Estilo de liderazgo de los Alcaldes del Departamento del Huila”, como respuesta de la Escuela superior de Administración Púbica a la necesidad imprescindible de analizar las conductas, rasgos de personalidad, cualidades, habilidades, competencias y el perfil de los dirigentes públicos con la cual realizan e identifican su gestión a nivel local, puesto que éstas son reflejadas en el imaginario colectivo a través de los resultados de una gestión que puede ser considerada como eficiente, eficaz o todo lo contrario.

En otras palabras, auscultamos sobre la percepción y estilos de liderazgo de la gestión de los mandatarios locales y mostramos con fines académicos los hallazgos a fin de reflexionar, adoptar cambios, implementar procesos de formación, generar conciencia en el entendido que la comunidad sí los analiza, entiende, aprueba o desaprueba su gestión o comportamiento y; orientar o conducir a una transformación con un liderazgo visionario y por resultados, como producto de la eliminación de las incompetencias directivas más odiadas que se tienen como hábitos y adoptar para la buena práctica las más deseadas actualmente.

Así las cosas, dentro del trabajo se hace un recuento desde las teorías de la administración, de liderazgo y su incidencia actual en el campo de la administración pública. De igual forma, se trata de enunciar una posible definición de liderazgo, las tipologías o estilos de liderazgo y su relación con el ejercicio o desempeño de la función como mandatario local (Alcalde). Con el instrumento diseñado para obtener la percepción de los encuestados sobre la personalidad del Alcalde, se contemplan aspectos que cuestionan sobre la popularidad, credibilidad, imagen, competencias y capacidades, coherencia de proyectos, cualidades, comunicación persuasiva, capacidad de comprensión y análisis de soluciones creativas, rasgos y actuaciones en la toma de decisiones, estilo de liderazgo, forma de realizar el trabajo, relaciones personales en virtud del cargo, imagen fuera de su municipio, cambios con la gestión, problemas y desafíos, éxitos, fracasos, eficacia de la Administración Pública y valoración sobre la gestión como Alcalde. También con el instrumento (consulta) efectuada a los Alcaldes se pudo confrontar la percepción de los Concejales que representan a la comunidad y quienes fueron uno de los poblaciones objetivo para obtener los resultados, y por ello, se evalúan las dos percepciones.

Con lo anterior, fue posible identificar, definir y obtener en los Municipios Huilenses, los rasgos característicos o estilos de liderazgo que presentan los Alcaldes al frente de los entes territoriales como máxima autoridad para hacer cumplir los fines esenciales del Estado.